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成长故事

张建文 澳门mg游戏集团钒钛有限公司
[轧钢厂维保车间主任]

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9.张建文








   作为维保车间主任,主要负责轧钢一、二工区的设备维修、维护等工作。在他的管理下,技工队伍“壮起来了”;技术人员“动起来了”;指标“好起来了”。

 工作中,他坚持“创新出效益”的理念,转变维修模式,采取集中“打歼灭战”的方式,增加检修内容约500项,增强对违章操作事故的检查考核力度,减少电磁吊行车频繁掉材等多项故障,使得轧钢二区设备月均故障时间逐渐减少,轧钢一区设备轧废下降,修旧利废率提高,小规格生产比例大幅提升。

 强化车间内部管理,按照“有工作,就有责任人;有责任人,就有时间节点;有时间节点,就有考核”的模式,抓重点工作,强调执行力,积极探索改造升级项目,一区加热炉高炉煤气烘炉管道改造项目提前完工;850剪机气源系统改造项目取得显著成效;二区齐头变频改造项目提前投用;二区浊环水系统加药改造项目的投用,将水的浊度由25.5下降为4.2,水质大为改善。

 在团队建设方面,努力打造精英团队,大力培养年青技术骨干。采取“一带一”实操方式培训,效果显著。组织员工参加公司职工技能大赛,荣获钳工组第三名、电工组第四名的好成绩。

 他说,成绩只能代表过去,来年如果还在轧钢干,他将继续带领轧钢维保车间整个团队,更上一层楼。发挥技术引领维修的力量,让年轻技术骨干快速成长起来,为公司培养更多的技术人才。